۶ نکته کمتر گفته‌شده از زندگی شخصی استیو جابز

زندگی استیو جابز نشان می‌دهد خلاقیت، تمرکز بر کیفیت و جسارت در تصمیم‌گیری می‌توانند مسیر موفقیت را تغییر دهند.



نام استیو جابز با نوآوری، جسارت و تغییر صنعت فناوری گره خورده است. او یکی از بنیان‌گذاران شرکت اپل بود و نقشی کلیدی در شکل‌گیری محصولاتی ایفا کرد که شیوه ارتباط، کار و زندگی انسان‌ها را تغییر دادند. با این حال، زندگی شخصی و مسیر رشد او نیز پر از تجربه‌های متفاوت و گاه بحث‌برانگیز بود؛ تجربه‌هایی که در نهایت بر شکل‌گیری ذهن خلاق او تأثیر گذاشتند.

۱. تجربه‌های جوانی و تأثیر آن بر ذهن خلاق

استیو جابز در جوانی تحت تأثیر فضای فرهنگی دهه ۱۹۷۰ آمریکا قرار داشت؛ دوره‌ای که بسیاری از جوانان به دنبال تجربه‌های متفاوت فکری و معنوی بودند. او در مصاحبه‌های مختلف اشاره کرده بود که برخی تجربه‌های آن دوران، دیدگاهش نسبت به خلاقیت و ادراک را گسترش داده‌اند. جابز در آن دوران مصرف ماری جوانا و ال اس دی را تجربه کرد.

با وجود این، مسیر حرفه‌ای او نشان می‌دهد که توانست تمرکز، انضباط و نگاه هدفمند را جایگزین بی‌ثباتی‌های دوران جوانی کند. بسیاری از تحلیلگران معتقدند ترکیب ذهن کنجکاو، تجربه‌های غیرمتعارف و تمرکز شدید بر کیفیت، از او شخصیتی متفاوت ساخت. 

اخلاق زیست محیطی شاخه‌ای از اخلاق کاربردی است

در گفت‌وگوهای دینی ایران و ژاپن مطرح شد؛

 دور دوم گفت‌وگوهای دینی ایران و ژاپن با موضوع «محیط زیست در اسلام و شینتو» توسط رایزنی فرهنگی ایران در ژاپن و همکاری مرکز گفت‌وگوی ادیان و فرهنگ‌های سازمان فرهنگ و ارتباطات اسلامی، جینجا هونچو سازمان معابد شینتوئی، دانشگاه کوگاکان و معبد ایسه، با سخنرانی حجت‌الاسلام والمسلمین محمد مهدی ایمانی‌پور، رئیس سازمان فرهنگ و ارتباطات اسلامی، قهرمان سلیمانی، رئیس مرکز گفت‌وگوی ادیان و فرهنگ‌های سازمان فرهنگ و ارتباطات اسلامی، ساتوشی کاوانو، رئیس دانشگاه کوگاکان مهمترین مرکز تربیت و آموزش شینتوئی در ژاپن و آتسوشی اوشیئو، رئیس ارتباطات جینجاهونجو (سازمان معابد شینتوئی) این کشور، آغاز شد.

در این برنامه، شخصیت‌های مختلفی از ایران و ژاپن همچون حجج اسلام محسن الویری، استاد دانشکده مطالعات تاریخی و سیاسی دانشگاه باقرالعلوم، سید حسن اسلامی اردکانی، استاد دانشگاه ادیان و مذاهب، ابراهیم (تاتسوایچی) ساوادا، معاون پژوهشی جامعةالمصطفی (ص) شعبه ژاپن و علی مشهدی، استاد حقوق عمومی و بین‌الملل دانشگاه قم، رحیمی، سرپرست رایزنی فرهنگی ایران در ژاپن، حسین دیوسالار، رایزن سابق فرهنگی ایران در ژاپن به ایراد سخن پرداختند. 

شینتو متولد می‌شوند،مسیحی ازدواج می‌کنند و بودایی از دنیا می‌روند

نگاهی به دو آئین پر طرفدار در ژاپن؛ شینتو و بودایی‌گری؛

ژاپن هرچند کشوری سکولار است، اما مردمانش به آیین‌های دینی‌شان یعنی شینتویسم و بودیسم پایبند هستند. ژاپنی‌ها می‌گویند ما شینتو به دنیا می‌آییم، مسیحی ازدواج می‌کنیم و بودایی می‌میریم.

آیا آیین شینتو بر سبک مدیریتی ژاپنی تاثیر گذار است؟
جزیره‌ای دورمانده از ادیان توحیدی

ژاپن جزیره‌ای به دور مانده از نفوذ ادیان توحیدی است که غالب مردمانش پیرو آئین‌های شینتو و بودایی هستند، گرچه پیروان کنفسیوس نیز شمار قابل توجهی را تشکیل می‌دهند.

درصد پیروان شینتو و بودایی در ژاپن ۷۰.۴ درصد شینتوئی و ۶۹.۸ درصد بودایی برآورد می‌شود و حدود ۸۰ هزار ایزدکده (Shrine) شینتو و ۷۵ هزار معبد (Temple) بودایی در سراسر این کشور وجود دارد و این ایزدکده‌ها و معابد رایج‌ترین سازه‌های تاریخی ژاپن هستند و علاوه بر زائرین شینتو و بودایی؛ در زمره مهمترین جاذبه‌های گردشگری نیز به شمار می‌روند.

در حالی که شمار زیاد ایزدکده‌های شینتویی و معابد بودایی به شهرها و روستاهای ژاپنی چهره‌ای مذهبی می‌دهد برخلاف اروپا نشانی از کاخ‌های مجلل شاهان و شاهزادگان و دژهای دوک¬ها و بارون‌ها در این سرزمین دیده نمی‌شود.

مردم ژاپن هرچند که به معنای رایج در ادیان توحیدی خود را مذهبی نمی‌دانند، اما معابد بودایی و ایزدکده‌های شینتو زیارتگاه میلیون‌ها ژاپنی بودایی و شینتو به ویژه هنگام برگزاری جشنواره‌ها، آغاز سال نو، عروسی‌های سنتی، یادبود درگذشتگان و… است.

شینتو آئین بومی ژاپن است که قبل از رخنه بودایی‌گری از چین در این سرزمین حاکم بود. اندیشه و آموزه‌های بودایی از سال ۵۵۲ م به تدریج به ژاپن وارد شد و طبقات فرادست جامعه از جمله درباریان، اشراف و سامورایی‌ها حاملان اصلی آموزه‌ای آن بودند و شینتو آئینی رایج عمدتاً در میان عامه مردم بود. با این همه از ابتدای ورود آیین بودایی و همچنین آموزه‌های کنفسیوس، این آئین‌ها در کنار یکدیگر همزیستی داشته‌اند و به غیر از چند درگیری مختصر و خرد اولیه میان پیروان این دو آئین، ژاپن چون اروپا یا خاورمیانه شاهد جنگ‌های مذهبی و نزاع پیروان ادیان نبود ضمن آنکه برخلاف رویه متداول، دین در ژاپن به ندرت تبلیغ یا آموزش داده می‌شود.  

فروشگاه اینترنتی برتر ایران

معرفی 16 سوپرمارکت اینترنتی برتر سال

می‌گویند اندیشمندان و فلاسفه در طی قرون گذشته، مدام به این فکر می‌کرده‌اند که آدم‌ها بعد از مرگ کجا می‌روند؟ اصلاً زندگی یعنی چه؟ و سوال‌هایی از این دست. اما در حال حاضر واقعاً هیچ‌کدام از این سوال‌ها مهم نیست. در حال حاضر مهم‌ترین سوال این است که: «در این گرانی و وضع بی‌پولی از کجا خرید کنم که ورشکست نشوم؟»بله! این مهم‌ترین مسئله‌ی انسان مدرن است. حالا از شما می‌پرسم از کجا خرید می‌کنید؟ بگذارید حدس بزنم. احتمالاً دارید دنبال یک سوپرمارکت اینترنتی می‌گردید که بتوانید خریدهایتان را از آن انجام دهید. وگرنه چرا این خط‌ها را می‌خوانید؟

اگر چنین هدفی دارید در ادامه‌ی مقاله با پونه مدیا همراه باشید تا به مهم‌ترین سوال انسان امروزی پاسخ بدهیم.

از کجا بخریم؟ 
 

شرح شغل رسمی دستیار ارشد اجرایی و مشاور راهبردی مدیرعامل

شرح شغل رسمی سازمانی

دستیار ارشد اجرایی و مشاور راهبردی مدیرعامل

Senior Executive Assistant & Strategic Advisor to the CEO (Part-Time)

۱. هدف شغل (Job Purpose)

هدف از این شغل، پشتیبانی راهبردی از مدیرعامل در تصمیم‌سازی‌های کلان، تحلیل محیط کسب‌وکار، ایجاد همسویی سازمانی و ارتقای کیفیت تصمیمات راهبردی است.

این نقش با تمرکز بر مشاوره، تحلیل و نظارت راهبردی  و کوچینگتعریف می‌شود و مسئولیت اجرایی مستقیم ندارد، مگر در حد پیگیری راهبردی تصمیمات مدیرعامل.

---

۲. جایگاه سازمانی (Organizational Position)

• گزارش‌دهی مستقیم به: مدیرعامل
• ارتباط کاری با:
  • اعضای تیم مدیریت ارشد
  • واحد برنامه‌ریزی و استراتژی
  • مشاوران کلیدی مدیرعامل
• نوع همکاری: پاره‌وقت / مشاوره‌ای

---

۳. شرح وظایف و مسئولیت‌ها 

جایگاه و شرح وظیفه دستیار ارشد مدیرعامل و مشاور استراتژی در سازمان

 این سمت، هم پشتیبانی مستقیم از مدیرعامل را برعهده دارد و هم در تدوین استراتژی‌های کلان نقش اساسی ایفا می‌کند.

---

شرح وظایف: دستیار ارشد مدیرعامل و مشاور استراتژی

هدف کلی:

حمایت استراتژیک و عملیاتی از مدیرعامل در جهت دستیابی به اهداف بلندمدت سازمان و افزایش ارزش‌آفرینی آن.

گروه‌های وظایف:

۱. پشتیبانی استراتژیک (۳۰٪ زمان):

• تحلیل و بررسی: تحلیل دقیق وضعیت استراتژیک سازمان، رقبا، و محیط کسب‌وکار. شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها.
• تدوین استراتژی: مشارکت در تدوین و به‌روزرسانی استراتژی‌های کلان سازمان. ارائه پیشنهادهای نوآورانه برای رشد و توسعه.
• سناریوسازی و مدل‌سازی: ایجاد سناریوهای مختلف برای پیش‌بینی نتایج احتمالی و ارزیابی ریسک‌ها و فرصت‌ها.
• ارائه گزارش‌ها: تهیه گزارش‌های منظم و دقیق از وضعیت استراتژیک سازمان برای مدیرعامل و هیئت مدیره.

۲. مدیریت عملیات و اجرای استراتژی (۴۰٪ زمان):

• هماهنگی: هماهنگی بین واحدهای مختلف سازمان برای اجرای استراتژی‌ها.
• پیگیری: پیگیری اجرای پروژه‌های استراتژیک و اطمینان از تحقق اهداف تعیین‌شده.
• مدیریت ریسک: شناسایی و مدیریت ریسک‌های استراتژیک.
• بهبود فرآیندها: شناسایی و پیاده‌سازی بهبود در فرآیندهای سازمانی.

۳. ارتباطات و روابط (۲۰٪ زمان):

• ارتباطات داخلی: تسهیل ارتباطات بین مدیرعامل و سایر سطوح سازمان.
• ارتباطات خارجی: مدیریت روابط با شرکای استراتژیک، سرمایه‌گذاران، و سایر ذینفعان کلیدی.
• نمایندگی: نمایندگی مدیرعامل در جلسات و رویدادهای مهم.
• مدیریت بحران: مدیریت بحران‌ها و موقعیت‌های اضطراری.

۴. توسعه و نوآوری (۱۰٪ زمان):

• تحقیق و توسعه: تحقیق در مورد فناوری‌های جدید و روندهای نوظهور.
• ایده‌پردازی: ایده‌پردازی و پیشنهاد راه‌حل‌های نوآورانه برای بهبود عملکرد سازمان.
• استارت‌آپ‌ها: شناسایی و ارزیابی استارت‌آپ‌های بالقوه برای همکاری و سرمایه‌گذاری.

---

ویژگی‌های کلیدی:

• توانایی تحلیل عمیق و تفکر استراتژیک
• مهارت‌های ارتباطی قوی و توانایی ارائه اطلاعات به طور واضح و مختصر
• توانایی حل مسئله و تصمیم‌گیری سریع و دقیق
• مهارت‌های مدیریت زمان و اولویت‌بندی کارها
• آشنایی با صنعت و بازار
• درک عمیق از مدل‌های کسب‌وکار و استراتژی‌های رقابتی

نکات تکمیلی:

• این شرح وظایف قابل تنظیم با توجه به نیازهای خاص سازمان است.
• این نقش نیازمند تجربه و تخصص بالا در حوزه‌های مختلف است.
• این نقش یک رابطه بلندمدت با مدیرعامل را شامل می‌شود.

مشاورین راهبردی در سازمان کدامند؟ مهمترین شان چه عناوینی دارند؟

در دنیای امروز، مشاوره راهبردی به یکی از ارکان حیاتی موفقیت سازمان‌ها تبدیل شده است. به‌ویژه در ساختارهای پیچیده و بزرگ، مشاوران استراتژیک می‌توانند تفاوت‌های قابل‌توجهی در جهت‌دهی به کسب‌وکارها ایجاد کنند. در این مقاله، بررسی خواهیم کرد که مشاورین راهبردی در سازمان‌ها کدامند و مهمترین عناوین و نقش‌های آنها چیست.

مشاور ارشد استراتژی و تحول سازمانی: عنوانی فراتر از دیگر مشاوران

در حوزه مشاوره و دستیاری مدیرعامل، “مشاور ارشد استراتژی و تحول سازمانی” (Chief Strategy & Transformation Advisor) به‌عنوان یکی از بالاترین و استراتژیک‌ترین عناوین در کنار مدیرعامل شناخته می‌شود. دلیل این برتری را می‌توان در چند محور کلیدی توضیح داد:

۱. محدوده مسئولیت و تأثیرگذاری

مشاور ارشد استراتژی به‌طور مستقیم بر چارچوب کلان کسب‌وکار، جهت‌گیری بلندمدت و تصمیم‌های حیاتی تأثیر می‌گذارد. حوزه کاری این مشاور شامل:

• تدوین استراتژی
• تحلیل رقابتی
• طراحی مدل‌های کسب‌وکار نوین
• ارزیابی ادغام‌ها و تملیک‌ها (M&A)
• هدایت تحول دیجیتال/سازمانی

در مقایسه با مشاوران تخصصی‌تر مانند مشاور مالی، منابع انسانی، یا بازاریابی که معمولاً در یک حوزه عملیاتی متمرکز می‌شوند، مشاور ارشد استراتژی می‌تواند تصمیمات کلان را به‌طور مؤثری تحت تأثیر قرار دهد.

۲. جایگاه در ساختار سازمانی