فروشگاه اینترنتی برتر ایران

معرفی 16 سوپرمارکت اینترنتی برتر سال

می‌گویند اندیشمندان و فلاسفه در طی قرون گذشته، مدام به این فکر می‌کرده‌اند که آدم‌ها بعد از مرگ کجا می‌روند؟ اصلاً زندگی یعنی چه؟ و سوال‌هایی از این دست. اما در حال حاضر واقعاً هیچ‌کدام از این سوال‌ها مهم نیست. در حال حاضر مهم‌ترین سوال این است که: «در این گرانی و وضع بی‌پولی از کجا خرید کنم که ورشکست نشوم؟»بله! این مهم‌ترین مسئله‌ی انسان مدرن است. حالا از شما می‌پرسم از کجا خرید می‌کنید؟ بگذارید حدس بزنم. احتمالاً دارید دنبال یک سوپرمارکت اینترنتی می‌گردید که بتوانید خریدهایتان را از آن انجام دهید. وگرنه چرا این خط‌ها را می‌خوانید؟

اگر چنین هدفی دارید در ادامه‌ی مقاله با پونه مدیا همراه باشید تا به مهم‌ترین سوال انسان امروزی پاسخ بدهیم.

از کجا بخریم؟ 
 

شرح شغل رسمی دستیار ارشد اجرایی و مشاور راهبردی مدیرعامل

شرح شغل رسمی سازمانی

دستیار ارشد اجرایی و مشاور راهبردی مدیرعامل

Senior Executive Assistant & Strategic Advisor to the CEO (Part-Time)

۱. هدف شغل (Job Purpose)

هدف از این شغل، پشتیبانی راهبردی از مدیرعامل در تصمیم‌سازی‌های کلان، تحلیل محیط کسب‌وکار، ایجاد همسویی سازمانی و ارتقای کیفیت تصمیمات راهبردی است.

این نقش با تمرکز بر مشاوره، تحلیل و نظارت راهبردی  و کوچینگتعریف می‌شود و مسئولیت اجرایی مستقیم ندارد، مگر در حد پیگیری راهبردی تصمیمات مدیرعامل.

---

۲. جایگاه سازمانی (Organizational Position)

• گزارش‌دهی مستقیم به: مدیرعامل
• ارتباط کاری با:
  • اعضای تیم مدیریت ارشد
  • واحد برنامه‌ریزی و استراتژی
  • مشاوران کلیدی مدیرعامل
• نوع همکاری: پاره‌وقت / مشاوره‌ای

---

۳. شرح وظایف و مسئولیت‌ها 

جایگاه و شرح وظیفه دستیار ارشد مدیرعامل و مشاور استراتژی در سازمان

 این سمت، هم پشتیبانی مستقیم از مدیرعامل را برعهده دارد و هم در تدوین استراتژی‌های کلان نقش اساسی ایفا می‌کند.

---

شرح وظایف: دستیار ارشد مدیرعامل و مشاور استراتژی

هدف کلی:

حمایت استراتژیک و عملیاتی از مدیرعامل در جهت دستیابی به اهداف بلندمدت سازمان و افزایش ارزش‌آفرینی آن.

گروه‌های وظایف:

۱. پشتیبانی استراتژیک (۳۰٪ زمان):

• تحلیل و بررسی: تحلیل دقیق وضعیت استراتژیک سازمان، رقبا، و محیط کسب‌وکار. شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها.
• تدوین استراتژی: مشارکت در تدوین و به‌روزرسانی استراتژی‌های کلان سازمان. ارائه پیشنهادهای نوآورانه برای رشد و توسعه.
• سناریوسازی و مدل‌سازی: ایجاد سناریوهای مختلف برای پیش‌بینی نتایج احتمالی و ارزیابی ریسک‌ها و فرصت‌ها.
• ارائه گزارش‌ها: تهیه گزارش‌های منظم و دقیق از وضعیت استراتژیک سازمان برای مدیرعامل و هیئت مدیره.

۲. مدیریت عملیات و اجرای استراتژی (۴۰٪ زمان):

• هماهنگی: هماهنگی بین واحدهای مختلف سازمان برای اجرای استراتژی‌ها.
• پیگیری: پیگیری اجرای پروژه‌های استراتژیک و اطمینان از تحقق اهداف تعیین‌شده.
• مدیریت ریسک: شناسایی و مدیریت ریسک‌های استراتژیک.
• بهبود فرآیندها: شناسایی و پیاده‌سازی بهبود در فرآیندهای سازمانی.

۳. ارتباطات و روابط (۲۰٪ زمان):

• ارتباطات داخلی: تسهیل ارتباطات بین مدیرعامل و سایر سطوح سازمان.
• ارتباطات خارجی: مدیریت روابط با شرکای استراتژیک، سرمایه‌گذاران، و سایر ذینفعان کلیدی.
• نمایندگی: نمایندگی مدیرعامل در جلسات و رویدادهای مهم.
• مدیریت بحران: مدیریت بحران‌ها و موقعیت‌های اضطراری.

۴. توسعه و نوآوری (۱۰٪ زمان):

• تحقیق و توسعه: تحقیق در مورد فناوری‌های جدید و روندهای نوظهور.
• ایده‌پردازی: ایده‌پردازی و پیشنهاد راه‌حل‌های نوآورانه برای بهبود عملکرد سازمان.
• استارت‌آپ‌ها: شناسایی و ارزیابی استارت‌آپ‌های بالقوه برای همکاری و سرمایه‌گذاری.

---

ویژگی‌های کلیدی:

• توانایی تحلیل عمیق و تفکر استراتژیک
• مهارت‌های ارتباطی قوی و توانایی ارائه اطلاعات به طور واضح و مختصر
• توانایی حل مسئله و تصمیم‌گیری سریع و دقیق
• مهارت‌های مدیریت زمان و اولویت‌بندی کارها
• آشنایی با صنعت و بازار
• درک عمیق از مدل‌های کسب‌وکار و استراتژی‌های رقابتی

نکات تکمیلی:

• این شرح وظایف قابل تنظیم با توجه به نیازهای خاص سازمان است.
• این نقش نیازمند تجربه و تخصص بالا در حوزه‌های مختلف است.
• این نقش یک رابطه بلندمدت با مدیرعامل را شامل می‌شود.

مشاورین راهبردی در سازمان کدامند؟ مهمترین شان چه عناوینی دارند؟

در دنیای امروز، مشاوره راهبردی به یکی از ارکان حیاتی موفقیت سازمان‌ها تبدیل شده است. به‌ویژه در ساختارهای پیچیده و بزرگ، مشاوران استراتژیک می‌توانند تفاوت‌های قابل‌توجهی در جهت‌دهی به کسب‌وکارها ایجاد کنند. در این مقاله، بررسی خواهیم کرد که مشاورین راهبردی در سازمان‌ها کدامند و مهمترین عناوین و نقش‌های آنها چیست.

مشاور ارشد استراتژی و تحول سازمانی: عنوانی فراتر از دیگر مشاوران

در حوزه مشاوره و دستیاری مدیرعامل، “مشاور ارشد استراتژی و تحول سازمانی” (Chief Strategy & Transformation Advisor) به‌عنوان یکی از بالاترین و استراتژیک‌ترین عناوین در کنار مدیرعامل شناخته می‌شود. دلیل این برتری را می‌توان در چند محور کلیدی توضیح داد:

۱. محدوده مسئولیت و تأثیرگذاری

مشاور ارشد استراتژی به‌طور مستقیم بر چارچوب کلان کسب‌وکار، جهت‌گیری بلندمدت و تصمیم‌های حیاتی تأثیر می‌گذارد. حوزه کاری این مشاور شامل:

• تدوین استراتژی
• تحلیل رقابتی
• طراحی مدل‌های کسب‌وکار نوین
• ارزیابی ادغام‌ها و تملیک‌ها (M&A)
• هدایت تحول دیجیتال/سازمانی

در مقایسه با مشاوران تخصصی‌تر مانند مشاور مالی، منابع انسانی، یا بازاریابی که معمولاً در یک حوزه عملیاتی متمرکز می‌شوند، مشاور ارشد استراتژی می‌تواند تصمیمات کلان را به‌طور مؤثری تحت تأثیر قرار دهد.

۲. جایگاه در ساختار سازمانی 

کدام مشاور در سازمان نقش بیشتری ایفا می کند

مشاورین راهبردی در سازمان کدامند؟
مهمترین شان چه عناوینی دارند؟

در حوزه مشاوره و دستیاری مدیرعامل، “مشاور ارشد استراتژی و تحول سازمانی” (Chief Strategy & Transformation Advisor) به‌عنوان عنوانی استراتژیک و بالاتر از سایر مشاوران شناخته می‌شود. دلیل این برتری را می‌توان در چند محور کلیدی توضیح داد:

۱. محدوده مسئولیت و تأثیرگذاری

• مشاور ارشد استراتژی مستقیماً بر چارچوب کلان کسب‌وکار، جهت‌گیری بلندمدت و تصمیم‌های حیاتی تأثیر می‌گذارد.
• حوزه کاری او شامل تدوین استراتژی، تحلیل رقابتی، طراحی مدل‌های کسب‌وکار نوین، ارزیابی ادغام‌ها و تملیک‌ها (M&A) و هدایت تحول دیجیتال/سازمانی است.
• در مقابل، مشاوران تخصصی‌تر (مثلاً مشاور مالی، منابع انسانی، بازاریابی) معمولاً در یک حوزه عملیاتی متمرکز می‌شوند.

۲. جایگاه در ساختار سازمانی 

بانک مرکزی تصور می‌کند می‌تواند نرخ دلار را تعیین کند

مظاهری رئیس کل اسبق بانک مرکزی با انتقاد از رویکرد دولت‌ها در تعیین دستوری نرخ ارز، تأکید می‌کند ریشه بسیاری از بحران‌های ارزی چند دهه اخیر در یک خطای ذهنی مشترک نهفته است؛ اینکه رئیس‌جمهور خود را تعیین‌کننده قیمت ارز می‌داند.

احمدی‌نژاد می‌گفت دلار نباید به هزار تومان برسد/ بانک مرکزی تصور می‌کند می‌تواند نرخ دلار را تعیین کند/ فشار تورمی امروز متفاوت از دوران جن..گ است

در سال‌های گذشته، سیاست‌های ارزی دولت‌ها همواره یکی از اصلی‌ترین و در عین حال مناقشه‌برانگیزترین محورهای اقتصادی کشور بوده است؛ سیاست‌هایی که آثار مستقیم آن نه‌تنها در بازار ارز، بلکه در قیمت کالاها، معیشت خانوارها و میزان تورم احساس شده است. تکرار بحران‌های ارزی در دولت‌های مختلف و ناتوانی در دستیابی به یک الگوی پایدار، بار دیگر این پرسش را پیشِ‌رو قرار می‌دهد که ریشه این آشفتگی‌ها کجاست و چرا تجربه‌های پیشین مبنای اصلاح سیاست‌گذاری قرار نگرفته‌اند.

در همین چارچوب، طهماسب مظاهری، رئیس کل اسبق بانک مرکزی در دولت محمود احمدی‌نژاد، در گفت‌وگویی با تابناک به بررسی سیاست‌های ارزی دولت‌ها در چند دهه اخیر پرداخته و با انتقاد از تصمیمات دستوری رؤسای‌جمهور در تعیین نرخ ارز، این رویکرد را یکی از خطاهای مزمن و تکرارشونده در اقتصاد ایران دانسته است. 

چند نکته کلیدی دربارۀ سواد اخلاقی آنلاین برای دختران و پسران

آزار جنسی آنلاین حاصل‌جمع تبعیض‌های قدیمی و فناوری‌های جدید است. برای مقابله با آن، راه‌حل باید چندلایه باشد؛ قانون شفاف و به‌روز که مسئولیت را تعیین کند، پلتفرم پاسخگو که حذف سریع و طراحی ایمن را جدی بگیرد، آموزش سراسری که از کودکی سواد رضایت و مرزبندی را آموزش دهد، شبکه‌های حمایتی که در نخستین ساعات کنار قربانی بایستند و رسانه‌ای که روایت را از مقصرسازی به همیاری جمعی تغییر دهد.

به گزارش از هم میهن، زیست همه انسان‌های معاصر و به‌خصوص نوجوانان دیگر محدود به جهان عینی نیست و جهان مجازی بخش بزرگی از زیست را تشکیل می‌دهد. از این رو آموزش رفتار به‌خصوص صحبت درباره آزارهای جنسی برای دختران و پسران نوجوان، در فضای مجازی باید عملی و بی‌قضاوت باشد.