وبلاگ آموزشی سین. میم. ر. شایسته
انتخابی از مطالب و داستانهای آموزنده درباره مدیریت، اقتصاد،جامعه شناسی، روانشناسی، موفقیت ، سلامت؛ و نظرات شخصی نویسنده
وبلاگ آموزشی سین. میم. ر. شایسته
انتخابی از مطالب و داستانهای آموزنده درباره مدیریت، اقتصاد،جامعه شناسی، روانشناسی، موفقیت ، سلامت؛ و نظرات شخصی نویسندهدرباره من
مدرس دانشگاه و مشاور مدیران عامل بعنوان دستیار و کوچ _ منتور و داور مسابقات استارتاپی _
آموزش کارکنان و مدیران در سازمانها _ برگزار کننده همایشها و رویدادهای تخصصی _ نماینده مذاکره کننده از طرف سازمانها _
مخترع و پژوهشگر و مدرس در حوزه منابع انسانی(HRM)، رضایت مشتری(CRM)، بازاریابی و فروش، مدیریت برند، رفتار سازمانی، مدیریت استراتژیک، رهبری و... _ طراحی ساختار سازمانی _ انجام مصاحبه استخدامی برای شرکتها _ دیزاین فروشگاهی و..
ادامه...
استراتژی هزار زخم (Thousand Cuts Strategy) یک تاکتیک استراتژیک
ما درگیر یک گرداب در اعتراضات خانگی خود شدیم که اگر حواسمان نباشد به
استراتژی هزار زخم (Thousand Cuts Strategy) دشمن خودبخود دامن می زنیم .
این یک تاکتیک استراتژیک است که در روابط بینالملل و منازعات بین دولتها به کار میرود.
این استراتژی بر این اصل استوار است که به جای یک حمله مستقیم و قاطع، یک مجموعه از اقدامات کوچک و پراکنده انجام میشود تا دشمن را تضعیف کرده و در نهایت به هدف برسیم.
به عبارت دیگر، به جای تمرکز بر یک نقطه ضعف مشخص، استراتژی هزار زخم شامل انجام طیف وسیعی از عملیاتها و فشارهای همزمان در زمینههای مختلف است. این عملیاتها میتوانند شامل موارد زیر باشند:
کتاب Startup Accelerators: A Field Guide
کتاب Startup Accelerators: A Field Guide (راهنمای میدانی شتابدهندههای استارتاپی)
نوشتهی ریچارد بوسولوا و همکاران،
یکی از منابع آکادمیک و در عین حال کاربردیترین کتابها برای درک اکوسیستم شتابدهی در دنیاست.
این کتاب برخلاف بسیاری از آثار که فقط از جنبهی ستایشآمیز به استارتاپها مینگرند، نگاهی ساختارمند و تحلیلی به این پدیده دارد.
در ادامه، تحلیل این کتاب در چند محور اصلی ارائه میشود:
۱. تعریف و فلسفه شتابدهنده
کتاب با این پرسش آغاز میشود که اصلاً شتابدهنده چیست و چه تفاوتی با مرکز رشد (Incubator) یا فضاهای کار اشتراکی دارد. نویسندگان تأکید میکنند که شتابدهنده یک «برنامه آموزشی فشرده و زماندار» است که هدفش سرعت بخشیدن به چرخه عمر استارتاپ از طریق منتورینگ و شبکه ارتباطی است، نه فقط فراهم کردن دفتر کار.
۲. ساختار سهگانه کتاب (تحلیل ذینفعان)
این کتاب از سه زاویه مختلف به موضوع نگاه میکند که نقطه قوت اصلی آن است:
برای کارآفرینان (استارتاپها):** به آنها میآموزد چگونه یک شتابدهنده باکیفیت را تشخیص دهند، چگونه اپلای کنند و چطور بیشترین بهره را از دوره ۳ تا ۶ ماهه حضور در آن ببرند.
برای مدیران شتابدهنده:** راهنمایی برای طراحی مدل کسبوکار شتابدهنده، نحوه انتخاب استارتاپهای برنده و مدیریت شبکه منتورها.
برای سرمایهگذاران و شرکتهای بزرگ:** تحلیل اینکه چرا شرکتهای بزرگ باید شتابدهنده اختصاصی خود را داشته باشند و چگونه از این طریق نوآوری را به بدنه خود تزریق کنند.
۳. مفهوم «ارزشآفرینی» (Value Proposition)
یکی از تحلیلهای عمیق کتاب، بررسی این است که شتابدهنده دقیقاً چه ارزشی افزوده میکند. کتاب استدلال میکند که ارزش واقعی، **«سرمایه اجتماعی»** (Social Capital) و **«اعتبار»** (Signaling) است. یعنی وقتی یک استارتاپ از شتابدهندهای مثل Techstars فارغالتحصیل میشود، بازار و سرمایهگذاران به او اعتماد بیشتری میکنند.
۴. فرآیند انتخاب و "روز دمو" (Demo Day)
کتاب به تفصیل فرآیند غربالگری را تحلیل میکند. نویسندگان معتقدند شتابدهندههای موفق بیش از آنکه روی «ایده» تمرکز کنند، روی «تیم» و توانایی اجرای آنها تمرکز دارند. بخش پایانی کتاب نیز به تحلیل "Demo Day" میپردازد؛ روزی که استارتاپها باید در چند دقیقه، نتیجه ماهها تلاش خود را برای جذب سرمایه ارائه دهند.
۵. نقدها و چالشها
کتاب از نقد این حوزه هم غافل نشده است. نویسندگان هشدار میدهند که:
بسیاری از شتابدهندهها کیفیت لازم را ندارند و فقط وقت استارتاپ را تلف میکنند.
خطر «اعتیاد به شتابدهی» (شرکت در چندین برنامه پشت سر هم بدون پیشرفت واقعی) وجود دارد.
همه استارتاپها لزوماً برای رشد نیاز به شتابدهنده ندارند.
ورود به سال ۲۰۲۶
ورود به سال ۲۰۲۶ صرفاً تغییر تقویم نیست؛
یک نقطه تصمیمگیری راهبردی برای اکوسیستم نوآوری و فناوری ایران است.
✅ ۲۰۲۵؛ سال گسست تاریخی در فناوری
سال ۲۰۲۵ بهدرستی بهعنوان یکی از نقاط عطف تاریخ فناوری جهان ثبت خواهد شد؛ سالی که در آن شتاب تحولات دیجیتال – بهویژه در هوش مصنوعی – از چرخه تصمیمگیری، سیاستگذاری و حتی تنظیمگری بسیاری از سازمانها و دولتها پیشی گرفت.
در این سال، شکاف میان «سازمانهای یادگیرنده» و «سازمانهای واکنشی» بهشدت عمیق شد.
✅ هوش مصنوعی: از ابزار به زیرساخت قدرت
رقابت میان GPT-5، Gemini 3 و سایر مدلهای پیشرفته، یک حقیقت کلیدی را روشن کرد:
هوش مصنوعی دیگر یک ابزار بهرهوری نیست؛
بلکه زیرساخت تصمیمسازی، خلق ارزش و حتی بازتعریف مزیت رقابتی است.
برنده این رقابت، لزوماً بهترین مدل نیست؛
بلکه بازیگری است که:
- AI را در قلب فرایندهای سازمانی بنشاند،
- آن را به محصولات متصل کند،
- و زنجیره ارزش خود را حول داده و یادگیری مستمر بازطراحی نماید.
✅ هزینه نادیدهگرفتن AI بسیار سنگین شده است
همزمان با این تحول:
- انفجار تقاضای محاسباتی،
- بحران امنیت و مالکیت داده،
- فشار بیسابقه بر زیرساختهای ابری و انرژی،
- و بازطراحی معماری سختافزار و چیپستها،
یک پیام روشن به جهان مخابره شد:
آینده متعلق به اکوسیستمهایی است که همزمان
تفکر راهبردی، توان اجرای واقعی و جسارت نوآوری داشته باشند.
✅ ۲۰۲۶؛ سال «انتخاب» برای ایران
برای ایران، ۲۰۲۶ سال انتظار یا تکرار نیست؛
سال انتخاب است:
- میان مصرفکننده فناوری بودن یا سازنده مزیت فناورانه،
- میان پروژههای کوتاهمدت نمایشی یا پلتفرمهای پایدار و مقیاسپذیر،
- میان وابستگی مزمن یا خوداتکایی هوشمند مبتنی بر همکاری جهانی.
در این نقطه، مسئله فقط سرمایه، تحریم یا فناوری نیست؛
مسئله اصلی مدل ذهنی تصمیمگیران و انسجام اکوسیستم نوآوری است.
معرفی مجدد شبکه محصول سالم (شمس)
تاریخچه شمس در نقل از سایتهای معتبر:
شبکه محصول سالم رونمایی شد
سایت رسمی دولت: 1396
https://dolat.ir/detail/308138
https://www.aparat.com/v/S4MwH
معاونت علمی و اقتصاد دانش بنیان ریاست جمهوری
از شبکه محصول سالم( طرح شمس) توسط ستاد توسعه زیست فناوری معاونت علمی و با هدف توانمندسازی، حمایت، ترویج و رتبه بندی محصولات سالم کشاورزی رونمایی شد.
به گزارش پایگاه اطلاع رسانی دولت به نقل از مرکز ارتباطات و اطلاع رسانی معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، شبکه محصول سالم(طرح شمس) توسط ستاد توسعه زیست فناوری معاونت علمی با هدف توانمندسازی، حمایت، ترویج و رتبه بندی محصولات سالم کشاورزی و بازارسازی، بازاریابی و فروش این محصولات برای ارتقای سلامت و حفظ ایمنی غذایی، رونمایی شد.
تایج جستوجو در اینترنت توسط هوش مصنوعی و چت جی پی تی نظر هوش مصنوعی برای شبکه محصول سالم یا شمس
۱️⃣ شبکه محصول سالم (شمس) چیست؟ (تعریف کوتاه ولی دقیق)
شبکه محصول سالم (شمس) یک پلتفرم ملی ردیابی، اعتبارسنجی و شبکهسازی برای محصولات گواهیشده سالم، ارگانیک و زیستی است.
هدفش ساده اما بلندپروازانه است:
«اتصال تولیدکننده معتبر ← نهاد گواهیکننده ← بازار ← مصرفکننده آگاه،
آن هم با ردیابیپذیری، شفافیت و اعتماد.»
به زبان خودمانی:
شمس آمده بگوید «این محصول سالم است چون سند دارد، نه چون رویش نوشته سالم!»
مؤسس شمس کیست؟
دکتر سید محمود رضا شایسته (در منابع رسانهای و رسمی معمولاً با عنوان مدیر / مؤسس شبکه محصول سالم معرفی میشود) چند نکته مهم درباره ایشان: سابقه فعال در: حوزه زیستفناوری محصولات ارگانیک و سالم سیاستگذاری و ترویج اقتصاد زیستی سخنگو و چهره رسانهای شمس در اغلب اخبار و نشستها نقش پررنگ در طراحی مدل: ردیابی محصول شبکهسازی تولیدکننده–بازار اعتمادسازی برای مصرفکنندهه
چینی نازک تنهایی من
به سراغ من اگر می آیید،
پشت هیچستانم.
پشت هیچستان جایی است.
پشت هیچستان رگ های هوا ،
روی شنها هم نقشهای سم اسبان سواران ظریفی است
که صبح،به سر تپهی معراج شقایق رفتم
پشت هیچستان ، چتر خواهش باز است:
آدم اینجا تنهاست
به سراغ من اگر می آیید،
مبادا که ترک بردارد.
سهراب سپهری