وبلاگ آموزشی سین. میم. ر. شایسته
انتخابی از مطالب و داستانهای آموزنده درباره مدیریت، اقتصاد،جامعه شناسی، روانشناسی، موفقیت ، سلامت؛ و نظرات شخصی نویسنده
وبلاگ آموزشی سین. میم. ر. شایسته
انتخابی از مطالب و داستانهای آموزنده درباره مدیریت، اقتصاد،جامعه شناسی، روانشناسی، موفقیت ، سلامت؛ و نظرات شخصی نویسندهدرباره من
مدرس دانشگاه و مشاور مدیران عامل،
بعنوان دستیار و کوچ هستم با بیش از ۳۰ سال تجربه
منتور و داور مسابقات استارتاپی _
آموزش کارکنان و مدیران در سازمانها،
برگزار کننده همایشها و رویدادهای تخصصی _ نماینده مذاکره کننده از طرف سازمانها،
مخترع و پژوهشگر و مدرس در حوزه منابع انسانی(HRM)، رضایت مشتری(CRM)، بازاریابی و فروش، مدیریت برند، رفتار سازمانی، مدیریت استراتژیک، رهبری و... _ طراحی ساختار سازمانی _ انجام مصاحبه استخدامی برای شرکتها _ دیزاین فروشگاهی و..
ادامه...
تایج جستوجو در اینترنت توسط هوش مصنوعی و چت جی پی تی نظر هوش مصنوعی برای شبکه محصول سالم یا شمس
۱️⃣ شبکه محصول سالم (شمس) چیست؟ (تعریف کوتاه ولی دقیق)
شبکه محصول سالم (شمس) یک پلتفرم ملی ردیابی، اعتبارسنجی و شبکهسازی برای محصولات گواهیشده سالم، ارگانیک و زیستی است.
هدفش ساده اما بلندپروازانه است:
«اتصال تولیدکننده معتبر ← نهاد گواهیکننده ← بازار ← مصرفکننده آگاه،
آن هم با ردیابیپذیری، شفافیت و اعتماد.»
به زبان خودمانی:
شمس آمده بگوید «این محصول سالم است چون سند دارد، نه چون رویش نوشته سالم!»
مؤسس شمس کیست؟
دکتر سید محمود رضا شایسته (در منابع رسانهای و رسمی معمولاً با عنوان مدیر / مؤسس شبکه محصول سالم معرفی میشود) چند نکته مهم درباره ایشان: سابقه فعال در: حوزه زیستفناوری محصولات ارگانیک و سالم سیاستگذاری و ترویج اقتصاد زیستی سخنگو و چهره رسانهای شمس در اغلب اخبار و نشستها نقش پررنگ در طراحی مدل: ردیابی محصول شبکهسازی تولیدکننده–بازار اعتمادسازی برای مصرفکنندهه
چینی نازک تنهایی من
به سراغ من اگر می آیید،
پشت هیچستانم.
پشت هیچستان جایی است.
پشت هیچستان رگ های هوا ،
روی شنها هم نقشهای سم اسبان سواران ظریفی است
که صبح،به سر تپهی معراج شقایق رفتم
پشت هیچستان ، چتر خواهش باز است:
آدم اینجا تنهاست
به سراغ من اگر می آیید،
مبادا که ترک بردارد.
سهراب سپهری
Perplexity یا هوش مصنوعی پرپلکسیتی، ریسرچ رایگان و تولید مقالات حرفهای
بزار مکمل هوش مصنوعی پرپلکسیتی (Perplexity AI)، یک موتور جستجوی نوآورانه و دستیار تحقیقاتی است که از پردازش زبان طبیعی پیشرفته (NLP) برای ارائه پاسخهای دقیق و لحظهای به کاربران استفاده میکند. این موتور در سال ۲۰۲۲ راهاندازی شد و به سرعت به عنوان ابزاری چندمنظوره برای پژوهشگران، دانشجویان و کاربران عادی که به دنبال اطلاعات قابل اعتماد در حوزههای مختلف هستند، محبوبیت پیدا کرد.
پیشینه بنیادی
Perplexity AI توسط تیمی از مهندسان با سابقه در هوش مصنوعی و یادگیری ماشین، از جمله پژوهشگران سابق OpenAI و Meta، بنیانگذاری شده و دفتر مرکزی آن در سان فرانسیسکو، کالیفرنیا قرار دارد. این شرکت تا اواسط سال ۲۰۲۴ بیش از ۱۶۵ میلیون دلار سرمایه جمعآوری کرده که ارزش آن را به بیش از ۳ میلیارد دلار رسانده است. از جمله سرمایهگذاران برجسته میتوان به جف بزوس و انویدیا اشاره کرد که نشاندهنده اعتماد بالا به پتانسیل این شرکت برای تغییر موتورهای جستجوی سنتی مانند گوگل است. ادامه مطلب ...
رکوردشکنی دیجیکالا با فروش ۲.۲ هزار میلیارد تومانی در «روز اول» بلک فرایدی
در حالی که بازارهای سنتی کشور در رکود نسبی به سر میبرند، دادههای منتشر شده از نخستین روز کمپین «بلکفرایدی» دیجیکالا، نشان از رکوردشکنی در اکوسیستم خردهفروشی دارد. طبق آمارهای رسمی دیجیکالا، بزرگترین مارکتپلیس آنلاین ایران، این شرکت توانسته است تنها در ۲۴ ساعت نخست این رویداد، به رقم حیرتانگیز ۲۲۰۰ میلیارد تومان (۲.۲ همت) ارزش کالای فروخته شده دست پیدا کند؛ عددی که در تاریخ تجارت الکترونیک ایران بیسابقه است.
به گزارش… آنچه رکورد را از منظر تکنولوژی و زیرساخت حائز اهمیت میکند، حجم ترافیک ورودی به این پلتفرم است. میزبانی از ۱۴ میلیون کاربر در یک روز، بدون قطعی یا اختلال درعملکرد این فروشگاه اینترنتی، نشان از آمادگی دیجیکالا در برگزاری کمپینهای بزرگ آنلاین دارد. این جمعیت معادل جمعیت چندین کلانشهر ایران است که همزمان وارد یک فروشگاه شدهاند. نتیجه این کمپین آنلاین، فروش رفتن بیش از ۲ میلیون کالا از سوی صدها هزار فروشنده در سراسر کشور تنها در یک شبانهروز بوده است.
اقتصادِ تخفیف؛ نیم میلیون تومان صرفهجویی در هر سبد
در شرایط تورمی فعلی، انگیزه اصلی کاربران برای این استقبال کمنظیر، «خرید بهصرفهتر» و «دریافت تخفیف بلک فرایدی» بوده است. تحلیل دادههای دیجیکالا نشان میدهد که میانگین تخفیف اعمال شده روی هر سفارش از کاربران، بیش از ۵۰۰ هزار تومان بوده است. این یعنی خریداران به طور متوسط نیم میلیون تومان نسبت به قیمت اصلی بازار، پول ذخیره کردهاند.
این تازه «روزِ اول» بود
نکته کلیدی ماجرای بلک فرایدی دیجیکالا اینجاست که تمام این اعداد و ارقام، تنها مربوط به «روز اول» بزرگترین حراجی آنلاین دیجیکالا در سال ۱۴۰۴ است. کمپین بلکفرایدی دیجیکالا تا ۱۰ آذرماه ادامه دارد و ۹ روز دیگر باقی است. تجربه سالهای گذشته نشان داده که معمولاً در روزهای پایانی و با شارژ مجدد کالاهای پرطرفدار، موجهای دوم و سوم خرید شکل میگیرد. اگر ضربآهنگ فروش با همین شتاب ادامه یابد، دیجیکالا میتواند تا پایان این ده روز، رکوردی را ثبت کند که در تاریخ تجارت الکترونیک ایران بیسابقه بماند.
جلوه ها ، انواع ، سطوح و ارکان بهره وری
نتایج فعالیت هایی که در رابطه با بهره وری صورت می گیرد را می توان در چهارجلوه و ویژگی مرتبط با هم نشان داد˛ این ویژگی ها عبارتند از:
- کاهش هزینه ها
- کم شدن زمان
- افزایش کمیت
- بهبود کیفیت
استراتژی های بهره وری می توانند یکی یا ترکیبی از جلوه های فوق باشند.
انواع بهره وری
معمولا” توجه به مسئله بهره وری خواه در مرحله برنامه ریزی باشد خواه در مرحله اندازه گیری به یکی ازصورتها مطرح میشود.
- بهره وری جزئی: یعنی بهره وری نسبت بین ستاده و داده یک سیستم تولیدی را به صورت کمی توصیف میکند.هرگاه در نسبت مذکور از بین کلیه داده ها و منابع ˛صرفا” رابطه بین ستاده با یکی از منابع و عوامل تولید مورد بررسی قرار گیرد˛چنین بهره وری را بهره وری جزئی می گویند.(بهره وری جزئی = ستاده تقسیم بر یک داده یا عامل تولید).مثلا” رابطه بین تولید و یا زمان مصرف شده یک منبع تولیدی یا رابطه تولید با نیروی کاریک منبع تولیدی بهره وریجزئی را نشان مید هد، بهره وری جزئی نسبت بیت ستاده حاصل به ازای یکی از داده های مورد نظر را نشان میدهد.
- بهره وری عامل کار:این نسبت در واقع نشان دهنده ارزش است که استفاده از کارکنان و امکانات سرمایه ای سازمان را به مواد اولیه و قطعات و خدمات خریداری شده کسر شده از ارزش کل ستاده ها نشان میدهد.(به ره وری عامل کار = ؛هزینه مواد و خدمات تامین شده از خارج از سازمان-ارزش کل ستاده تقسیم بر هزینه داده های سرمایه و نیروی کار).
- صورت نسبت مزبور را ارزش افزوده نیز می گویند.
- بهره وری کل:بهره وری کل بر خلاف بهره وری جزئی ˛ رابطه بین ستاده سیستم با کلیه منابع مصروفه را جهت تولید آن ستاده نشان میدهد.
لزوم توجه به پیامدها، آثار و تبعات در ارکان بهرهوری: گذار از سازمانهای سنتی به سکویی
لزوم توجه به پیامدها، آثار و تبعات در ارکان بهرهوری: گذار از سازمانهای سنتی به سکویی
تهیه و تنظیم: سید محمود رضا شایسته - هیئت علمی دانشگاه آزاد و مشاور مدیریت
مقدمه: چرا بهرهوری سنتی دیگر “نون و آب” نمیشود؟
تصور کنید یک کارخانه تولید خیارشور دارید. در نگاه سنتی، شما بهترین خیارها (ورودی) را میخرید، بهترین دستگاهها را روشن میکنید (فرایند) و هزاران شیشه خیارشور خوشمزه (خروجی) تحویل میدهید. مدیر سنتی سینه سپر میکند و میگوید: “بهبه! عجب بهرهوری بالایی!” اما صبر کنید… اگر کسی خیارشور دوست نداشته باشد چه؟ اگر مصرف خیارشور باعث شود فشار خون نیمی از شهر بالا برود چه؟
اینجاست که داستان ارکان پنجگانه بهرهوری وارد میشود. در حالی که سازمانهای سنتی هنوز درگیر سه رکن اول هستند، سازمانهای سکویی (Platform Organizations) مثل عقاب تیزبین به دو رکن آخر، یعنی پیامد (Outcome) و آثار و تبعات (Impact) زل زدهاند. بیایید این موضوع را با جزئیات دقیق بررسی کنیم.
ادامه مطلب ...