Perplexity یا هوش مصنوعی پرپلکسیتی، ریسرچ رایگان و تولید مقالات حرفه‌ای

بزار مکمل هوش مصنوعی پرپلکسیتی (Perplexity AI)، یک موتور جستجوی نوآورانه و دستیار تحقیقاتی است که از پردازش زبان طبیعی پیشرفته (NLP) برای ارائه پاسخ‌های دقیق و لحظه‌ای به کاربران استفاده می‌کند. این موتور در سال ۲۰۲۲ راه‌اندازی شد و به سرعت به عنوان ابزاری چندمنظوره برای پژوهشگران، دانشجویان و کاربران عادی که به دنبال اطلاعات قابل اعتماد در حوزه‌های مختلف هستند، محبوبیت پیدا کرد.

پیشینه بنیادی

Perplexity AI توسط تیمی از مهندسان با سابقه در هوش مصنوعی و یادگیری ماشین، از جمله پژوهشگران سابق OpenAI و Meta، بنیان‌گذاری شده و دفتر مرکزی آن در سان فرانسیسکو، کالیفرنیا قرار دارد. این شرکت تا اواسط سال ۲۰۲۴ بیش از ۱۶۵ میلیون دلار سرمایه جمع‌آوری کرده که ارزش آن را به بیش از ۳ میلیارد دلار رسانده است. از جمله سرمایه‌گذاران برجسته می‌توان به جف بزوس و انویدیا اشاره کرد که نشان‌دهنده اعتماد بالا به پتانسیل این شرکت برای تغییر موتورهای جستجوی سنتی مانند گوگل است. 

رکوردشکنی دیجی‌کالا با فروش ۲.۲ هزار میلیارد تومانی در «روز اول» بلک فرایدی

در حالی که بازارهای سنتی کشور در رکود نسبی به سر می‌برند، داده‌های منتشر شده از نخستین روز کمپین «بلک‌فرایدی» دیجی‌کالا، نشان از رکوردشکنی در اکوسیستم خرده‌فروشی دارد. طبق آمارهای رسمی دیجی‌کالا، بزرگترین مارکت‌پلیس آنلاین ایران، این شرکت توانسته است تنها در ۲۴ ساعت نخست این رویداد، به رقم حیرت‌انگیز ۲۲۰۰ میلیارد تومان (۲.۲ همت) ارزش کالای فروخته شده دست پیدا کند؛ عددی که در تاریخ تجارت الکترونیک ایران بی‌سابقه است.

به گزارش… آنچه رکورد را از منظر تکنولوژی و زیرساخت حائز اهمیت می‌کند، حجم ترافیک ورودی به این پلتفرم است. میزبانی از ۱۴ میلیون کاربر در یک روز، بدون قطعی یا اختلال درعملکرد این فروشگاه اینترنتی، نشان از آمادگی دیجی‌کالا در برگزاری کمپین‌های بزرگ آنلاین دارد. این جمعیت معادل جمعیت چندین کلان‌شهر ایران است که همزمان وارد یک فروشگاه شده‌اند. نتیجه این کمپین آنلاین، فروش رفتن بیش از ۲ میلیون کالا از سوی صدها هزار فروشنده در سراسر کشور تنها در یک شبانه‌روز بوده است.

اقتصادِ تخفیف؛ نیم میلیون تومان صرفه‌جویی در هر سبد

در شرایط تورمی فعلی، انگیزه اصلی کاربران برای این استقبال کم‌نظیر، «خرید به‌صرفه‌تر» و «دریافت تخفیف بلک فرایدی» بوده است. تحلیل داده‌های دیجی‌کالا نشان می‌دهد که میانگین تخفیف اعمال شده روی هر سفارش از کاربران، بیش از ۵۰۰ هزار تومان بوده است. این یعنی خریداران به طور متوسط نیم میلیون تومان نسبت به قیمت اصلی بازار، پول ذخیره کرده‌اند.

این تازه «روزِ اول» بود

نکته کلیدی ماجرای بلک فرایدی دیجی‌کالا اینجاست که تمام این اعداد و ارقام، تنها مربوط به «روز اول» بزرگترین حراجی آنلاین دیجی‌کالا در سال ۱۴۰۴ است. کمپین بلک‌فرایدی دیجی‌کالا تا ۱۰ آذرماه ادامه دارد و ۹ روز دیگر باقی است. تجربه سال‌های گذشته نشان داده که معمولاً در روزهای پایانی و با شارژ مجدد کالاهای پرطرفدار، موج‌های دوم و سوم خرید شکل می‌گیرد. اگر ضرب‌آهنگ فروش با همین شتاب ادامه یابد، دیجی‌کالا می‌تواند تا پایان این ده روز، رکوردی را ثبت کند که در تاریخ تجارت الکترونیک ایران بی‌سابقه بماند.

جلوه ها ، انواع ، سطوح و ارکان بهره وری

نتایج فعالیت هایی که در رابطه با بهره وری صورت می گیرد را می توان در چهارجلوه و ویژگی مرتبط با هم نشان داد˛ این ویژگی ها عبارتند از:

1. کاهش هزینه ها
2. کم شدن زمان
3. افزایش کمیت
4. بهبود کیفیت

استراتژی های بهره وری می توانند یکی یا ترکیبی از جلوه های فوق باشند.

انواع بهره وری

معمولا” توجه به مسئله بهره وری خواه در مرحله برنامه ریزی باشد خواه در مرحله اندازه گیری به یکی ازصورتها مطرح میشود.

1. بهره وری جزئی: یعنی بهره وری نسبت بین ستاده و داده یک سیستم تولیدی را به صورت کمی توصیف میکند.هرگاه در نسبت مذکور از بین کلیه داده ها و منابع ˛صرفا” رابطه بین ستاده با یکی از منابع و عوامل تولید مورد بررسی قرار گیرد˛چنین بهره وری را بهره وری جزئی می گویند.(بهره وری جزئی = ستاده تقسیم بر یک داده یا عامل تولید).مثلا” رابطه بین تولید و یا زمان مصرف شده یک منبع تولیدی یا رابطه تولید با نیروی کاریک منبع تولیدی بهره وریجزئی را نشان مید هد، بهره وری جزئی نسبت بیت ستاده حاصل به ازای یکی از داده های مورد نظر را نشان میدهد.
2. بهره وری عامل کار:این نسبت در واقع نشان دهنده ارزش است که استفاده از کارکنان و امکانات سرمایه ای سازمان را به مواد اولیه و قطعات و خدمات خریداری شده کسر شده از ارزش کل ستاده ها نشان میدهد.(به ره وری عامل کار = ؛هزینه مواد و خدمات تامین شده از خارج از سازمان-ارزش کل ستاده تقسیم بر هزینه داده های سرمایه و نیروی کار).
3. صورت نسبت مزبور را ارزش افزوده نیز می گویند.
4. بهره وری کل:بهره وری کل بر خلاف بهره وری جزئی ˛ رابطه بین ستاده سیستم با کلیه منابع مصروفه را جهت تولید آن ستاده نشان میدهد. 

لزوم توجه به پیامدها، آثار و تبعات در ارکان بهره‌وری: گذار از سازمان‌های سنتی به سکویی

تهیه و تنظیم: سید محمود رضا شایسته - هیئت علمی دانشگاه آزاد و مشاور مدیریت

مقدمه: چرا بهره‌وری سنتی دیگر “نون و آب” نمی‌شود؟

تصور کنید یک کارخانه تولید خیارشور دارید. در نگاه سنتی، شما بهترین خیارها (ورودی) را می‌خرید، بهترین دستگاه‌ها را روشن می‌کنید (فرایند) و هزاران شیشه خیارشور خوشمزه (خروجی) تحویل می‌دهید. مدیر سنتی سینه سپر می‌کند و می‌گوید: “به‌به! عجب بهره‌وری بالایی!” اما صبر کنید… اگر کسی خیارشور دوست نداشته باشد چه؟ اگر مصرف خیارشور باعث شود فشار خون نیمی از شهر بالا برود چه؟

اینجاست که داستان ارکان پنج‌گانه بهره‌وری وارد می‌شود. در حالی که سازمان‌های سنتی هنوز درگیر سه رکن اول هستند، سازمان‌های سکویی (Platform Organizations) مثل عقاب تیزبین به دو رکن آخر، یعنی پیامد (Outcome) و آثار و تبعات (Impact) زل زده‌اند. بیایید این موضوع را با جزئیات دقیق  بررسی کنیم. 

تحلیل محیط و صنعت

مدیران به دنبال آن هستند تا در دنیای نامطمئن پیرامون سازمان خود، فضای کسب‌وکار را درک کنند. این امر به چند دلیل دشوار است. نخست، محیط سازمان بسیاری از اثرات مختلف را در بر می‌گیرد- معنابخشی به این تنوع محیطی دشوار است. دوم، چالش مربوط به پیچیدگی محیط است؛ به این معنا که بسیاری از موضوعات جداگانه در محیط کسب‌وکار به هم پیوسته هستند.

برای مثال، توسعه تکنولوژیک ماهیت کار در سازمان‌ها را به شدت تغییر داده است. همچنین باعث تغییر در سبک زندگی افراد، رفتار مشتری و الگوهای خرید برای بسیاری از کالاها و خدمات شده است. بنابراین درک این ارتباط برای ایجاد تصویر استراتژیک از محیط کسب‌وکار مهم است. چالش مربوط به سرعت تغییر محیط است. بسیاری از مدیران احساس می‌کنند که سرعت تغییرات تکنولوژی و ارتباطات جهانی منجر به تغییر بیشتر و سریع‌تر از هر زمان دیگری شده است.

در این مقاله چارچوبی برای درک محیط سازمان‌ها با هدف شناسایی موضوعات اصلی و راه‌حل‌های مقابله با پیچیدگی و تغییر ارائه شده است. این چارچوب در شکل زیر نشان داده شده است. ما در این مقاله تلاش می‌کنیم تا به تحلیل محیط کلان سازمان بپردازیم. مقالات قبلی مربوط به «تحلیل رقابت» و «تحلیل محیط درون سازمان»، سطوح درونی این چارچوب را شرح داده است.

* عمومی‌ترین سطح برای تحلیل محیط و صنعت به عنوان محیط کلان شناخته می‌شود. این سطح شامل عوامل گسترده محیطی است که کم و بیش بر روی همه سازمان‌ها تأثیر می‌گذارد. درک درست از تأثیرگذاری محیط کلان بر سازمان‌ها از اهمیت زیادی برخوردار است. نقط شروع این شناخت چارچوب PESTEL است که برای نحوه اثرگذاری روندهای آینده در محیط‌های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیک، زیست محیطی و قانونی بر سازمان‌ها مورد استفاه قرار می‌گیرد. این چارچوب اطلاعات وسیعی را فراهم می‌آورد که می‌توان عوامل اصلی تغییر آن‌ها را شناسایی کرد. این عوامل از یک صنعت به صنعت دیگر و از یک کشور به کشور دیگر متفاوت خواهد بود. بنابراین اثرات متفاوتی از سازمانی به سازمان دیگر خواهند داشت. در صورتی که محیط آینده متفاوت از گذشته باشد، سناریوسازی برای آینده مفید خواهد بود. این امر به مدیران کمک می‌کند تا بسته به روش‌های مختلف تغییر محیط کسب‌وکار، استراتژی‌های خود را تغییر دهند.

* سطح بعد برای تحلیل محیط و صنعت، سطح صنعت یا بخش نامیده می‌شود. این سطح، گروهی از سازمان‌ها هستند که محصولات یا خدمات مشابهی را تولید می‌کنند. چارچوب پنج نیروی رقابتی پورتر در درک پویایی رقابت در درون و پیرامون یک صنعت مفید است.

* درونی‌ترین سطح برای تحلیل محیط و صنعت از رقبا و بازارها تشکیل شده است. در اکثر صنایع یا بخش‌ها، سازمان‌های مختلفی با ویژگی‌های متنوع و بر اساس روش‌های مختلف با یکدیگر رقابت می‌کنند. مفهوم «گروه‌های استراتژیک» (به گروهی از شرکت‌ها گفته می‌شود که دارای استراتژی‌های مشابهی هستند) می‌تواند به شناسایی رقبای مستقیم و غیر مستقیم کمک کند. به همین ترتیب، انتظارات همه مشتریان یکسان نیست. آن‌ها طیف وسیعی از نیازهای مختلف را دارند که اهمیت آن‌ها را می‌توان از طریق بخش‌های بازار و عوامل کلیدی موفقیت شناسایی کرد.

مدل‌های شناخته‌شده در تحلیل و مدیریت کسب و کارها

 مدل‌های شناخته‌شده در تحلیل و مدیریت کسب و کارها، نظیر مدل تعالی بنیاد مدیریت کیفیت اروپا (EFQM)، مدل کسب و کار «استروالدر»، اصول تدوین طرح کسب و کار (BP)، ارزیابی عملکرد به روش کارت امتیازی متوازن (BSC)، مدل نیروهای رقابتی پورتر (Porter) و مدل محیط عمومی (PESTEL) 

مبانی چارچوب:

الف- کسب و کار و محیط آن به سه بخش تقسیم شده‌اند: 1- بخش شناختی یا محیط عمومی یا محیط دور 2- بخش پایشی یا محیط عملیاتی یا محیط نزدیک و 3- بخش مدیریتی یا درون کسب و کار.

ب- بخش مدیریتی یا درون کسب و کار، بر پنج پایه شامل امور "فنی"، "بازار"، "مالی"، "انسانی" و "استراتژیک"، استوار است و پایداری سیستم کسب و کار، وابسته به عملکرد صحیح این پنج رکن در کنار هم است.

ج- کنترل و هدایت اثربخش هر یک از ارکان کسب و کار نیازمند نگرش فرایندی است.

د- کسب و کار، یک سیستم باز است

مطابق این مبانی، ابتدا دو لایه بیرونی کسب و کار و درنهایت بخش اصلی یعنی درون کسب و کار، مورد توضیح و تشریح قرار می‌گیرد.

بخش شناختی یا محیط عمومی: 

نیروهای پنج گانه پورتردر برنامه استراتژی بازاریابی : مقاله ، نمودار ، استراتژی ، و مدل کسب و کار

 محسن کفاش مدیر وب سایت مارکتینگ ایران تلنت 

فهرست مطالب

• تعریف مدل نیروهای پنچ گانه رقابتی پورتر
• فهم و درک ابزار نیروهای پنج گانه مدل پورتر
• پنج نیروی اصلی در نیروهای پنج گانه پورتر
  • تهدید از جانب تازه واردها 
  •  
  • قدرت چانه زنی تأمین کنندگان در نیروهای پنج گانه پورتر 
  • قدرت چانه زنی خریداران 
  • تهدید مربوط به جایگزین ها 
  • رقابت در بین رقبای موجود یکی دیگر از پنج نیروی اصلی پورتر
• نیروی ششم مدل پورتر 
  •  
• بکارگیری ابزار مدل پورتر
  • گام 1: جمع آوری اطلاعات مربوط به هر یک از نیروها.
  • فاکتورهای نیروهای پنج گانه پورتر
  • گام 2: تحلیل نتایج و نشان دادن آنها در نمودار
  • گام 3: تدوین راه کارها بر اساس نتیجه گیری.
• مثال نیروهای پنج گانه مدل پورتر

نیروهای پنج گانه رقابتی پورتر : 5 نیروی رقابتی پورتر

تعریف مدل نیروهای پنچ گانه رقابتی پورتر

 

مدل نیروهای پنج گانه پورتر یک ابزار تحلیلی است که از پنج نیروی صنعتی برای تعیین شدت رقابت در یک صنعت و سطح سودآوری آن استفاده می کند.

فهم و درک ابزار نیروهای پنج گانه مدل پورتر

مدل نیروهای پنچ گانه رقابتی پورتر – نمودار پنج نیروی رقابتی پورتر