دستور العمل های ماکیاولی برای دوک فلورانس لورنزو مدیچی

انهدام سازمانها با مدیریت ابلهان
نویسنده: سید محمود رضا شایسته (شمس)
سازمانها هم مثل ساختار اداره  کشورها از قوانین مشابه ای تبعیت می کنند و سیاستمداران بزرگ دنیا توصیه هایی که می کنند بازتاب سازمانی هم خواهد داشت از جمله مکتب ماکیاولی مارا به استراتژی های مخرب سازمانی آگاه می کند.

به دستور العمل های ماکیاولی برای دوک فلورانس لورنزو مدیچی استناد می کنم که در یکی از نامه هایش می گوید:

 وقتی در سرزمینی با پول می شود یک مشت ابله را خرید و به جاه و مقام رساند چرا زحمت بکشید و لشکر کشی کنید وکلی از سربازان خود را قربانی کنید، هر چه قدر هزینه کنید باز هم شما برنده اید

 چون هزینه خریداری ابلهان بسیار بسیار کمتر از هزینه جنگ واشغال است، این ابلهان همیشه نوکر ابدی شما خواهند بود چون بدون شما ارزنی در جامعه شان ارزش ندارند و وقتی به جاه و مقام برسند برای نگه داری آن منصب حاضر می باشند هر کاری از آنها بخواهید انجام دهند، می توانید چندین برابر هزینه ای که برای خرید این ابلهان کرده اید از آن سرزمین سود کنید، وقتی هم کارتان با آنها تمام شد می توانید آنها را در ته چاه بیاندازید و ابلهان دیگری را به نوکری بگیرید.

ماکیاولی در همین نامه اشاره می کند که این نوکران تا زمانی خوب می باشند که برای شما نفع داشته باشند اگر هم دیدید که اینها دیگر نفعی برای شما ندارند ومردم مخالف آنها هستند می توانید خود را در جبهه مردم قرار دهید و نوکران را مرخص کنید ونوکران دیگری را سر کار بگذارید.
این سخنان به غیر از اینکه هشداری به حاکمان است و  گوشزدی به مردمان ، ما را در سازمان هم هوشیار می کند که ساختارهای غیر رسمی سازمانی می توانند آسیبهای جبران ناپذیری به ساختار مدیریتی سازمان بزند.
ادامه دارد...

چرا ملت‌ها شکست می‌خورند

ریشه‌های قدرت، ثروت و فقر

چرا برخی کشورها فقیر و برخی دیگر ثروتمند هستند؟

این پرسش اصلی کتاب «چرا ملت‌ها شکست می‌خورند» نوشتۀ جیمز ای. رابینسون و دارون عجم‌اوغلو است. 

این کتاب دربارۀ تفاوت عظیم میان درآمدها و سطح زندگی در کشورهای ثروتمند جهان، مانند ایالات متحده آمریکا، بریتانیا، آلمان و ممالک فقیر از جمله کشورهای آفریقایی جنوب صحرای بزرگ، آمریکای مرکزی و جنوب آسیا نوشته شده است. 

نویسندگان که این کتاب را در ۱۵ فصل تدوین کرده‌اند، در همان فصول ابتدایی تکلیف خود را با رویکردهایی که ثروت و فقر را مرتبط با هوش و نژاد یا جغرافیا و حاصلخیزی سرزمین‌ها می‌دانند، روشن می‌کنند و با ارائۀ مثال‌هایی نشان می‌دهند که این مسائل هیچ نسبت مستقیمی با ثروت و فقر ممالک ندارند.*

طراحی الگوی بازاریابی سیاسی در انتخابات محلی (مقاله علمی وزارت علوم)

چکیده

امروزه انتخابات به عنوان مهم ترین عرصه مشارکت سیاسی، شاخص مردمی بودن هر حاکمیت را به محک می گذارد. در نظام های مردم سالار، کسب بیشترین آرا و پیروزی در انتخابات همواره جزو دغدغه های اصلی جریان های سیاسی بوده است. 

بازاریابی سیاسی در دهه های اخیر به عنوان ابزار تحقق پیروزی در انتخابات کاربردی دوچندان یافته است؛ 

به گونه ای که پیروزی جریان های سیاسی در انتخابات تا حد زیادی به استفاده مؤثر این گروه ها از مدل های بازاریابی سیاسی برمی گردد. در این پژوهش کوشیده شد تا الگویی بومی از بازاریابی سیاسی در انتخابات محلی ایران ارائه شود. 

در این پژوهش از رویکرد ظاهرشونده «نظریه پردازی داده بنیاد» استفاده شد. 

نتایج مصاحبه عمیق با 13 نفر از خبرگان حوزه انتخابات محلی در تهران نشان داد که:

 1. ملزومات حضور مؤثر حزب در رقابت سیاسی؛ 2. نیازشناسی بازار رأی؛ 3. طراحی محصول متناسب با مطالبه اصلی بازار رأی؛ 4. بازاریابی و تبلیغات اثربخش محصول سیاسی؛ 5. فروش ایده/کاندیدا و 6. پایش مستمر محیط، ابعاد الگوی بازاریابی سیاسی در انتخابات محلی را رقم می زنند.

نویسندگان: بهمن حاجی پور سید محمود حسینی ساسان زارع

منبع: چشم انداز مدیریت دولتی سال هفتم پاییز 1395 شماره 27

من قطاری دیدم که سیاست می‌برد و چه خالی می رفت!

من قطاری دیدم که سیاست می‌برد و چه خالی می رفت!  (سهراب سپهری)

داستایوفسکی در زندان سگی رو می‌بینه که همه زندانی‌ها بهش لگد می‌زنن

اون متوجه میشه که سگ از زندانی‌ها فرار نمی‌کنه، برعکس وقتی اون‌ها بهش نزدیک میشن، خم میشه و حالت لگد خوردن می‌گیره!

یه روز داستایوفسکی بهش نزدیک میشه و سرشو نوازش می‌کنه.

سگ با تعجب و ترس نگاه می‌کنه، ازش دور میشه و به شکل تلخی ناله می‌کنه.

از اون روز به بعد، سگ هر بار که داستایوفسکی رو می‌دید فرار می‌کرد!

اون سگ با بدرفتاری خو گرفته بود و از هر شکل دیگه‌ای از توجه می‌ترسید،وقتی کسی باهاش خوش رفتاری می‌کرد، امنیتشو در خطر می‌دید!

در مورد انسان‌ها هم همین حالت صدق میکنه.

 آدمایی که تمام عمرشون بد رفتاری و بی اعتمادی دیدن، نمیدونن وقتی محبت می‌بینن چطور برخورد کنن، دنیای خوش رفتاری و اعتماد رو نمی‌شناسن، در اون احساس غریبی می‌کنن و ترس، ناباوری و اضطراب اون‌ها رو فرا می‌گیره. 

در واقع برای آدما «خوبی که نمی‌شناسن از بدی که می‌شناسن، خطرناک تره!»

بی دلیل نیست که گاهی کسایی که باهاشون بدرفتاری می‌کنی ستایشت می‌کنن و اون‌هایی که باهاشون خوش رفتاری می‌کنی ازت ناراحت میشن چون به خوبی و محبت خو نگرفتن و بیگانن باهاش

https://ble.ir/kalameziba

https://Eitaa.com/kalamezibaa

https://chat.whatsapp.com/KhfG4RpyJSf98eXxS2xv0p

آموزه هایی از نلسون ماندلا

نلسون ماندلا را با " انسانیت "بشناسیم ،،،،

( انسانیت یعنی همین !)

۱- ۶۷ سال برای مبارزه با نژادپرستی در آفریقای جنوبی تلاش کرد.

۲- ۲۷ سال زندانی کشید.

 ۱۸ سال آن را در زندانی با ابعاد: ۲/۷۰   * ۲/۱۰ متر

۳- معتقد بود نفرت، مانع فکر کردن منطقی میشود.

۴- پس از آزادی از زندان، از مردم خواست از سفیدپوستان انتقام نگیرند و آنها را ببخشند.

۵- از طریق احترام به انسانها، به دستاوردهای بزرگی دست یافت.

۶- از زندان، به صورت مکاتبه ای، لیسانس حقوق خود را از دانشگاه لندن گرفت.

۷- به مردم گفت: اگر میخواهید با مخالف به صلح برسید باید با او کار کنید و با او شریک شوید.

۸- معتقد بود سختتر از تغییر جامعه، تغییر خودت است.

۹- در پی شوکت فردی نبود.

۱۰- ایرادها و اشتباهات خود را مخفی نمیکرد.

۱۱- کنترل عمیقی بر احساسات و رفتار خود داشت.

۱۲- در مراسم تحلیف ریاست جمهوری، از زندان بان خود (Christo Brand) به عنوان مهمان ویژه دعوت کرد.

۱۳- وقتی رئیس جمهور بود، از قاضی که (Percy Yutar) او را به اعدام محکوم کرده بود برای شام دعوت کرد.

۱۴- معتقد بود تا فقر از میان نرود، آزادی هرگز بدست نمی آید.

۱۵- توان قابل توجهی در اجماع سازی میان نیروهای مختلف سیاسی را داشت.

۱۶- بر تدوین قانون اساسی آفریقای جنوبی، دقیق نظارت کرد: سندی که تحسین جهانیان را به همراه داشت.

۱۷- میگفت بهترین روش شناخت یک کشور، شناخت وضعیتِ زندانهای آن است.

۱۸- همیشه در حال یادگیری بود.

۱۹- هر که او را ملاقات کرد گفت:

 ماندلا با دقت و علاقه گوش میکند.

۲۰-وقتی به شخصی قدرت بی پایان و غیرقابل مهار میدهید.با این عمل یعنی

یک قدرت هم از وی می ستانید

که آن قدرت عدالت ورزیدن است و اینگونه یک دیکتاتور میسازید. هر چه از او تمنا کردند، کاندید دورۀ دوم ریاست جمهوری نشد. فقط پنج سال رئیس جمهور بود.

۲۱- نام بیوگرافی خود را گذاشت: راه طولانی آزادی.

۲۲- به طور واقعی و پایدار، متواضع و ازخود گذشته بود.

۲۳- ذاتا با پرنسیب بود. دیگران هیچوقت احساس حیله گری از جانب او ندیدند.

۲۴- قدرت و لذتِ از قدرت بسیاری از رهبران آفریقایی را آلوده کرد. ماندلا فراتر از همۀ آنها عمل کرد و چهرۀ ماندگار تاریخ شد.

۲۵- معتقد بود آموزش، مؤثرترین روش تغییر جهان است.

۲۶- مظهرِ بهره برداری از سَمبُل ها بود: شمارۀ زندان خود را به عنوان ابتکارعملی در مبارزه با بیماریها در آفریقا گذاشت (۴۶۶۶۴ Initiative)؛

۲۷- از ۲۵۰ دانشگاه و مؤسسه، جایزۀ صلح و دکترای افتخاری گرفت.

۲۸- به خاطر محبوبیتِ جهانی، سازمان ملل، ۱۸ جولای هر سال (روز تولد او) را به عنوان روز بین المللی نلسون ماندلا ثبت نمود.

۲۹- هم انسانِ شریفی بود و هم سیاستمدار بود

۳۰- میگفت: مرا با موفقیتهایم نسنجید بلکه با تعداد دفعاتی که سقوط کردم و دوباره برخاستم ارزیابی کنید.

و اجازه نداد کسی دستش را ببوسد