ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | ||||
4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
داستان از این قرار است: شخصی میآید پیش شما و پشت سر همکارش، مدیرش یا کارمندش صحبت میکند.
آیا این حرفها و صحبتها کمکی به سازمان شما میکند؟ پاسخ روشن است: خیر
آیا این صحبتها کمکی به حل مسالهای در سازمان میکند؟ پاسخ روشن است: خیر
آیا کمک میکند آن آدمی که در موردش حرف زده میشود، بهتر شود؟ پاسخ روشن است: خیر
آیا به شما کمک میکند که حالِ بهتری در محیط کار داشته باشی؟ پاسخ روشن است: خیر
آیا آن آدم آسیبی به سازمان شما میزند؟ پاسخ روشن است: قطعا
آیا غیبت کردن به سازمان آسیب میزند؟ پاسخ روشن است: قطعا
حس شما را نسبت به آن آدم بد میکند؟ پاسخ روشن است: قطعا
آیا در صورت فهمیدن آن آدم، این کار باعث ناامیدی و حال بدش میشود؟ پاسخ روشن است: قطعا
و یک سوال مهم دیگر؛
قربانی بعدی کیست؟
آیا همان آدم در روزی دیگر، پشت سر شما پیش کس دیگری حرف میزند؟
باز پاسخ روشن است: بله، قطعا.
دقت کنید یک آدم نمیتواند یک جا خوب باشد و در یک سناریوی دیگر، آدم بدی. آدم پشت سر حرف بزن، همه جا پشت سر حرف بزن است.
5 راه حل ساد پیش روی شماست: