چرا ملت‌ها شکست می‌خورند

ریشه‌های قدرت، ثروت و فقر

چرا برخی کشورها فقیر و برخی دیگر ثروتمند هستند؟

این پرسش اصلی کتاب «چرا ملت‌ها شکست می‌خورند» نوشتۀ جیمز ای. رابینسون و دارون عجم‌اوغلو است. 

این کتاب دربارۀ تفاوت عظیم میان درآمدها و سطح زندگی در کشورهای ثروتمند جهان، مانند ایالات متحده آمریکا، بریتانیا، آلمان و ممالک فقیر از جمله کشورهای آفریقایی جنوب صحرای بزرگ، آمریکای مرکزی و جنوب آسیا نوشته شده است. 

نویسندگان که این کتاب را در ۱۵ فصل تدوین کرده‌اند، در همان فصول ابتدایی تکلیف خود را با رویکردهایی که ثروت و فقر را مرتبط با هوش و نژاد یا جغرافیا و حاصلخیزی سرزمین‌ها می‌دانند، روشن می‌کنند و با ارائۀ مثال‌هایی نشان می‌دهند که این مسائل هیچ نسبت مستقیمی با ثروت و فقر ممالک ندارند.*

«قرار در قعر» راهی نوفل‌لوشاتو شد

نمایش «قرار در قعر» به نویسندگی و کارگردانی وحید خدابنده‌لو از هشتم خرداد در عمارت نوفل‌لوشاتو روی صحنه خواهد رفت.  

به گزارش گروه فرهنگ و هنر برنا؛ نمایش «قرار در قعر» به نویسندگی و کارگردانی وحید خدابنده‌لو و تهیه‌کنندگی امیرحسین خاوری از هشتم تا بیست‌ویکم خرداد، ساعت ۱۸ در عمارت نوفل‌لوشاتو روی صحنه می‌رود.

در این نمایش محمدامین علی‌آبادی، سیدمحمد‌امین قریشی، امیر کاوه، علی عبدی، سارینا مهدی‌نژاد، مائده گل‌علی‌پور، زهرا صفری، نفس نیکنامی و مهسا سعید به ایفای نقش می‌پردازند.

در خلاصه داستان این نمایش آمده است: «شیطان پس از اسارت روح چهل زن سرانجام همسر خود را برگزیده اما مانعی وجود دارد. شیطان برای وصلتش باید…»

از دیگر عوامل این اثر می‌توان به صنم امیری و صیا خیراللهی (دستیاران کارگردان)، محمد عباسی (مدیر صحنه)، مهدیه کلیشادی (سرپرست صحنه)، امیررضا شاهنده و امیرشایان شایگان (دستیاران صحنه)، عرفان جوادی شکرو (آهنگساز)، مریم سوری (مجری صدا)،

 مهدی شایسته (طراح صحنه)،

 بیتا مختارزاده (دستیار طراح صحنه)، دیهیم صمدی (طراح لباس)، علی ذوالفقاری (طراح نور)، زهرا طحان (مجری نور)، صبا ابراهیم کنی (گریمور)، عسل بیتا، پانته‌آ اصلانی و عسل نائینی (مجری گریم)،

 مهدی شایسته (سرپرست ساخت دکور)،

 امیرشایان شایگان (مسئول ساخت دکور)، سینا فکری (عکاس)، ملینا منصوری (طراح پوستر)،  ملینا منصوری و آرش برائی‌نژاد (گرافیست)، نگار امیری (مدیر رسانه)، امیرحسین خاوری، مریم سوری، امیرعباس رحیمی و عاطفه توده خرمن (تبلیغات) از عوامل این اجرا هستند. 

علاقه‌مندان می‌توانند برای تهیه بلیت این نمایش به سایت تیوال مراجعه کنند.
https://www.tiwall.com/p/gharar7

تحریم برای هر برندی ترسناک نیست!

تحریم برای هر برندی ترسناک نیست!

تحریم برند موضع‌گیری جامعه برای انتقال پیامی محکم و شفاف است:  ما راضی نیستیم.  این نارضایتی می‌تواند دربارهٔ مسائل مختلف از جمله سیاسی، قیمت‌گذاری یا حتی کیفیت خدمات باشد. وقتی پای دلایل سیاسی یا اعتقادی وسط باشد، برندها با ۲ گروه حامی و مخالف طرف‌اند؛ مثلاً همین Bud Light برای جذب نسل جوان کاری کرد که محافظه‌کارها عصبانی شدند. چرا حالا قرار است از این برند درس بگیریم؟ چون طبق پیش‌بینی‌ها قرار بود تاثیر تحریم زودگذر باشد و فروش چندان صدمه نبیند؛  ولی در عمل اتفاق دیگری افتاد: کاهش فروش پس از تحریم ۸ ماه ادامه داشت؛ آن هم ۳۲ درصد!

۱۰ تأثیر عجیب DNA نئاندرتال‌ها روی سلامت انسان امروزی

دویست و پنجاه هزار سال پیش، اجداد اکثر مردم مدرن امروزی، نواحی اروپا، آسیا و آفریقا را ترک کردند و به سمت مناطق سردتر شمالی رفتند. در آنجا، آن‌ها با نزدیک‌ترین خویشاوندان انسانی ما که اکنون منقرض شده‌اند - نیٔاندرتال‌ها - روبه‌رو شدند. در طی هزاران سال بعد، دی‌ان‌ان نیٔاندرتال‌ها با دی‌ان‌ای افراد مهاجر ترکیب شد و به‌صورت میراثی ژنتیکی به ما رسید. به عنوان مثال در سال ۲۰۱۶، دانشمندان ژن‌های نیٔاندرتال‌ها را در برخی انسان‌های امروزی کشف کردند که قابلیت رمزگذاری برخی پروتیٔین‌های خاص مرتبط با آلرژی را دارند. به عبارت دیگر، این پروتیٔین‌ها می‌توانند پاسخ سیستم ایمنی بدن به عوامل بیماری‌زا را تحریک کنند. پس ژن‌های منتقل‌شده از نیٔاندرتال‌ها می‌توانند خطر ابتلا به بیماری‌های آلرژیک را افزایش دهند. 

سرباز ژاپنی که تا ۲۹ سال پس از پایان جنگ جهانی تسلیم نشد

ستوان هیرو اوندا از ارتش امپراتوری ژاپن یک افسر اطلاعاتی بود که تا ۲۹ سال پس از پایان جنگ جهانی دوم تسلیم نشد. 

در اواخر جنگ جهانی دوم نیرو‌های ژاپنی ـ که مسئول حفاظت از جزایر پراکنده تحت تصرف ژاپن در اقیانوس آرام بودند ـ در اثر نرسیدن اطلاعات یا روحیه نظامی‌گری قوی که آن زمان حاکم بر جو نیرو‌های نظامی ژاپن بود تا مدت‌ها پس از تسلیم دولت ژاپن به نبرد ادامه دادند. 

دستیار مدیرعامل کیست؟ برای چیست؟ چه کاره است؟ (1)

مدیران شرکت ها و استارتاپ های رو به رشد و پیشرفت، پس از مدتی نیاز دارند تا فردی با عنوان دستیار مدیر عامل یا مدیر، را در کنار خود داشته باشند. علت این نیازمندی، در این است که مدیران با افزایش حجم کارهای روزانه و مسئولیت های تعریف شده، مانند سابق نمی‎ توانند به تمام وظایف خود عمل کنند.

بنابراین باید فردی به نام دستیار در سازمان باشد تا مدیر عامل، با اطمینان به او در نبود خودش، تمام وظایف را به او محول کند و با خاطری آسوده به سایر امور اساسی سازمان بپردازد.
 موفقیت هر سازمان یا شرکت، تا حد زیادی مشروط به عملکرد این فرد است زیرا او از تمام اهداف بلند مدت سازمان مطلع است و به همین منظور، بیشتر مدیران موفق در دنیا، دستیاری با ویژگی های منحصر به فرد را استخدام می‎ کنند. اگر می خواهید با این ویژگی ها و وظایف اساسی دستیار مدیر عامل آشنا شوید.

وظایف دستیار مدیر عامل چیست؟ 

MVP یا نمونه پذیرفتنی اولیه محصول چیست؟

با اینکه بیش از یک دهه پیش در کتابی با عنوان The Lean Startup که توسط Eric Ries نوشته شده بود اصطلاح Minimum Variable Product یا به اختصار MVP رواج پیدا کرد اما هنوز هم سردرگمی‌هایی درباره‌ی چیستی‌ها و چرایی‌های آن وجود دارد. MVP و موارد دیگری که برای اعتبارسنجی ایده‌ها استفاده می‌شوند، برخی افراد را سردرگم کرده است. برای مثال prototypeها را در نظر بگیرید، دیگران فکر می‌کنند چیزی جدید و نابالغ است و آن را معادل MVP می‌دانند که این کاملا نادرست است. در این مقاله شما با مفهوم MVP آشنا خواهید شد و مقایسه‌ی آن با برخی از روش‌های اعتبارسنجی دیگر را مطالعه خواهید کرد.

در وهله‌ی اول برای درک عمیق MVP و مفهوم آن درباره‌ی چرایی اعتبارسنجی ایده‌ها صحبت خواهیم کرد، سپس سعی داریم برخی روش‌های اعتبارسنجی دیگر مانند Proof of Concept و Prototype را از یکدیگر متمایز کنیم. پس از آن به دلایلی خواهیم پرداخت که پس از گذشت ۱۰ سال هنوز واژه‌ی MVP برای برخی افراد درک نشده باقی مانده است و در ادامه‌ی آن به چند نمونه از رویکردهای مختلف MVP خواهیم پرداخت. همچنین در انتهای مقاله به‌طور مختصر به MLP (Minimum Loveable Product) می‌پردازیم.

روش‌های اعتبارسنجی ایده