| ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
| 1 | ||||||
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
| 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |
تهیه و تنظیم: سید محمود رضا شایسته - هیئت علمی دانشگاه آزاد و مشاور مدیریت
تصور کنید یک کارخانه تولید خیارشور دارید. در نگاه سنتی، شما بهترین خیارها (ورودی) را میخرید، بهترین دستگاهها را روشن میکنید (فرایند) و هزاران شیشه خیارشور خوشمزه (خروجی) تحویل میدهید. مدیر سنتی سینه سپر میکند و میگوید: “بهبه! عجب بهرهوری بالایی!” اما صبر کنید… اگر کسی خیارشور دوست نداشته باشد چه؟ اگر مصرف خیارشور باعث شود فشار خون نیمی از شهر بالا برود چه؟
اینجاست که داستان ارکان پنجگانه بهرهوری وارد میشود. در حالی که سازمانهای سنتی هنوز درگیر سه رکن اول هستند، سازمانهای سکویی (Platform Organizations) مثل عقاب تیزبین به دو رکن آخر، یعنی پیامد (Outcome) و آثار و تبعات (Impact) زل زدهاند. بیایید این موضوع را با جزئیات دقیق بررسی کنیم.
ادامه مطلب ...