ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | ||||
4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
نظام آراستگی محیط کار 5s یکی از روشهای پیشرو در مدیریت و بهرهوری در صنایع بوده است که پس از جنگ جهانی دوم و با الهام از نظام خانهداری صنعتی یا Housekeeping، برای نخستین بار در صنایع ژاپنی شرکت تویوتا در شو در نظام تولید به هنگام (Just In Time) معرفی شد.
ساماندهی و مرتبسازی محیط اطراف ممکن است در زمانهای مختلف صورت پذیرد، اما بدون تکرار همیشگی، تأثیری در محیط کار ایجاد نخواهد شد. هدف از این نظام، حفظ، نگهداری و استانداردسازی است به نحوی که از به هم خوردن دوباره نظم ایجاد شده جلوگیری به عمل آید. از جمله المانهای لازم برای حفظ و نگهداری سیستم پیادهسازی شده، تعهد مدیریت، تخصیص بودجه لازم، کارگروه یا کمیتهای فعال، مشارکت پرسنل، سیستم انگیزشی و مکانیزم پاداشدهی، برنامه ترویج نظام آراستگی محیط کار 5s و … است.
استفاده از نظام آراستگی محیط کار 5s عاملی مهم در کاهش زمانهای تلف شده به شمار میرود، به گونهای که زمان پاسخگویی به درخواست کارها و زمان انجام کارهای تعمیراتی تقریباً ۲۰ درصد کاهش مییابند.
نظام آراستگی ۵S مجموعه اصولی برای ایجاد نظمی مناسب در محل کار است. این اصول که همه افراد کسبوکار را دربرمیگیرد بر روی حذف مواد و لوازم غیرضروری، قرار دادن همه چیز در جای مناسب خود و استانداردسازی شیوههای نگهداری از محیط کار تاکید دارد.
به طور خاص ۵S مخفف موارد زیر است:
هدف نهایی ۵S ، همانطور که ذکر شد، اطمینان از این است که محل کار تا حد ممکن منظم و منطقی باشد. هر چیزی که غیر ضروری باشد حذف میشود، اقلام در جایی که به آنها نیاز است قرار داده میشوند، و محیط کاری تمیز و عاری از بینظمی میشود.
علاوه بر موارد بالا، ۵S طراحی شده تا به صورت روتین و روزانه اجرا شود و به همین خاطر بهبود مستمر را تقویت میکند.
کیفیت – 90 درصد بهبود؛
بهرهوری – 15-20 درصد بهبود؛
کاهش کالای در جریان ساخت – 50-80 درصد بهبود؛
افزایش فضا – 30-40 درصد بهبود؛
کاهش تصادفات – بهبود 90 درصدی؛
و کاهش زمان فاقد ارزش افزوده – بهبود 25 درصدی.
مراحل ۵S هر کدام فرایند خاص خود را دارند که در ادامه به تفصیل به آنها خواهیم پرداخت. در ادامه ببینید
ادامه مطلب ...