معرفی دوره معماری سازمانی TOGAF

معرفی دوره معماری سازمانی TOGAF

معماری سازمانی (Enterprise Architecture) رویکردی جامع به تحلیل، طراحی، برنامه‌ریزی و پیاده‌سازی عناصر مختلف کسب‌وکار و فناوری اطلاعات در جهت اجرای استراتژی‌ها و نیل به اهداف سازمانی است. در این رویکرد، یک سازمان در لایه‌های مختلف عملیاتی نظیر اهداف و استراتژی‌ها، فرآیندها و وظایف، سیستم‌ها و منابع اطلاعاتی و زیرساخت‌ها و سخت‌افزارها به طور هماهنگ مدلسازی، تحلیل و طراحی می‌شود. هر چند معماری سازمانی در اصل برای برنامه‌ریزی سیستم‌های اطلاعاتی در مقیاس سازمانی پیشنهاد شده بود، به‌تدریج در حوزه‌های دیگر فناوری اطلاعات نیز به‌کار گرفته شده و امروزه حتی در زمینه‌ای فراتر از حوزه IT (به‌عنوان مثال برنامه‌ریزی استراتژیک سازمانی، بهبود و بازمهندسی فرآیندها، مدیریت تغییر و تحولات سازمانی و …) نیز کاربرد دارد. همچنین کاربست این روش به‌عنوان یک فرآیند عمومی در همه سازمان‌های بزرگ و متوسط به‌رسمیت شناخته شده است.

از معماری سازمانی از جمله در اجرای طرح‌های زیر در سازمان‌ها استفاده می‌شود:

• برنامه‌ریزی فناوری اطلاعات
• یکپارچه‌سازی اطلاعات، سیستم‌های اطلاعاتی و سرویس‌ها
• بازطراحی و بهبود فرآیندها و ساختار
• مدیریت تغییر (تحولات سازمانی)
• همراستاسازی فناوری اطلاعات و کسب‌وکار
• مدیریت سبد پروژه‌ها
• و …

در این دوره ضمن بررسی اصول و مفاهیم معماری سازمانی، ضرورت و مزایای معماری، فرآیند و متدولوژی کلی معماری سازمانی، چارچوب‌های رایج معماری، ابزارهای معماری و سناریوهای کاربردی معماری سازمانی ارائه می‌شود. همچنین شرکت‌کنندگان در دوره با ساختار و مفاهیم کلی چارچوب TOGAF آشنا خواهند شد. 

سرفصل‌های دوره معماری سازمانی TOGAF

جلسه اول) درآمدی بر معماری سازمانی

• • • ضرورت توجه به معماری سازمانی
    • تعاریف و مفاهیم پایه معماری
    • مفهوم معماری، دیدگاه‌ها و لایه‌های معماری سازمانی
    • فرآیند معماری سازمانی و مزایای آن
    • کاربردهای معماری سازمانی (سناریوهای کاربردی)
    • نقش معماری سازمانی در یکپارچه‌سازی طرح‌های تحول سازمانی و مدیریت تغییرات سازمانی
    • معرفی اجمالی چارچوب‌های معماری سازمانی ( FEAF، Zachman، DoDAF، TOGAF، …. )

جلسه دوم) آشنایی با مدل‌های معماری سازمانی

• • • آشنایی با مدل‌های متداول در معماری سازمانی
    • نحوه انتخاب مدل‌ها در معماری سازمانی
    • نقش ذی‌نفعان در فرآیند مدیریت معماری سازمانی
    • استاندارد ISO/IEC/IEEE 42010
    • متامدل توصیفات معماری مطابق با ISO/IEC/IEEE
    • مفهوم View و Viewpoint
    • ارتباط دیدهای معماری با توجهات ذی‌نفعان
    • کتابخانه دیدگاهها در TOGAF
    • چارچوب محتوای معماری TOGAF ACF
    • زبان مدلسازی ArchiMate

جلسه سوم) آشنایی با چارچوب TOGAF و متدولوژی ADM

• • • معرفی The Open Group ، دیدگاه The Open Group نسبت به معماری سازمانی، تاریخچه تحول TOGAF
    • ساختار و عناصر  TOGAF (روش ADM، چارچوب محتوای معماری ACF، مدلهای مرجع، رهنمودهای ADM، Enterprise Continuum، آموزش و گواهینامه‌های TOGAF)
    • کلیات متدولوژی‌های توسعه معماری سازمانی
    • متدولوژی ADM  و رابطه آن با سایر مؤلفه‌های TOGAF
    • مرور اجمالی فازهای ADM (فاز مقدماتی، تعیین چشم انداز، معماری کسب‌وکار، معماری سیستم‌های اطلاعاتی، معماری تکنولوژی، شناسایی فرصت‌ها و راه‌حل‌ها، برنامه‌ریزی انتقال، راهبری پیاده‌سازی و …)
    • مفاهیم ویژه در TOGAF: ABB و SBB
    • مفهوم Artifact و Deliverable در TOGAF

جلسه چهارم) مدیریت و راهبری معماری

• • • مفاهیم پایه مدیریت معماری سازمانی (EAM) و راهبری معماری سازمانی (EAG)
    • قابلیت مدیریت و راهبری معماری سازمانی (EAM/EAG)
    • الگوهای راهبری معماری سازمانی
    • اهداف و وظایف راهبری معماری سازمانی و سازمان  اجرایی آن
    • فرآیندهای مدیریت معماری سازمانی
    • راهبری معماری سازمانی و ارتباط با سایر فرآیندهای کسبوکار
    • آشنایی اجمالی با ابزارهای معماری سازمانی
    • مدل‌های بلوغ قابلیت معماری: چارچوب EAMM
    • چارچوب ASF و کاربرد آن در ایجاد تیم معماری
    • نقشه راه استقرار قابلیت معماری سازمانی

جلسه پنجم) برنامه‌ریزی برمبنای قابلیت‌ها CBP

• • • مفهوم «قابلیت کسب‌وکار»
    • مدلسازی قابلیت‌های کسب و کار
    • مفهوم بلوغ قابلیت‌ها
    • روش‌های بلوغ‌سنجی قابلیت‌ها
    • تحلیل اهمیت استراتژیک قابلیت‌ها
    • معرفی مدل هم‌راستاسازی براساس تحلیل قابلیت‌ها
    • CBP به عنوان نقطه شروع معماری سازمانی