درس‌هایی از تجربه‌های برتر در شایسته گزینی منابع انسانی

داستان‌های موفقیت: درس‌هایی از تجربه‌های برتر در شایسته گزینی منابع انسانی

در دنیای رقابتی امروز، یافتن و استخدام بهترین افراد برای هر شغلی، کلید موفقیت هر سازمان است. شایسته گزینی، فرآیندی سیستماتیک برای ارزیابی و انتخاب نامزدهایی است که به احتمال زیاد در یک موقعیت خاص موفق خواهند بود. داستان‌های موفقیت همواره یکی از مهمترین منابع الهام‌بخش و آموزشی بوده‌اند، که در مسیر پیشرفت و بهبود سازمان‌ها نیز نقش بسزایی دارند. در این مقاله، ما به بررسی تجربیات و داستان‌های موفقیتی که در حوزه شایسته گزینی منابع انسانی توسط شرکت های مختلف به دست آمده است، می‌پردازیم. هدف ما از این مقاله، آشنایی با درس‌هایی است که از تجارب برتر این شرکت ها در انتخاب و مدیریت بهینه نیروی انسانی به دست آمده و آشنایی با نحوه اعمال این درس‌ها برای بهبود و بهره‌وری سازمان‌ها است .

در ادامه، به بررسی داستان‌های موفقیت چند سازمان در زمینه شایسته گزینی،و درس‌هایی که از تجربه‌های برتر آنها کسب می کنیم، می‌پردازیم.

دوگانگی تَرَک می اندازد بر جان - داستانهای مدیریت منابع انسانی

دوگانگی تَرَک می اندازد بر جان

نویسنده: Alireza Keshtgar

یه زمانی به عنوان مشاور با آب منطقه ای اردبیل یک پروژه تصفیه خونه آب در قالب قرارداد B.O.T داشتیم.

من تو پرانتز یه توضیح بدم برای افرادی که احتمالاً با این نوع پروژه آشنا نیستند و بعد به داستان خودم بپردازم.

پروژه‌های BOT که مخفف عبارات Build Operation Transfer یا ساخت  – بهره‌برداری – انتقال از جمله پروژه‌های سرمایه‌گذاری بخش خصوصی است که وزارت نیرو با توجه به بودجه‌های عمرانی ناکافی که داشت، تصمیم گرفتش که ساخت و بهره برداری تاسیسات زیر ساختی مثل تصفیه خونه آب، تصفیه خونه فاضلاب، شبکه آب، شبکه فاضلاب، خطوط انتقال و … را به بخش خصوصی منتقل بکند.

این کار در قالب قراردادهایی مثل B.O.T , B.O.O , Buyback محصول را در واقع اصل پروژه قرار میده و تاسیسات و فرآیند کار موضوع فرعی پروژه‌ها باشه.

سرمایه‌گذار بخش خصوصی خودش میومدش بر فرض تاسیسات تصفیه خونه آب رو می‌ساخت، خودش مقدار و مدت معینی مثلاً ۱۵ یا ۲۰ سال بهره برداری میکرد و در حین این ۱۵ و ۲۰ سال وزارت نیرو محصول که حالا تو اینجا آب هست رو مثل گندم خرید تضمینی می‌کرد و بعد از پایان دوره بهره‌برداری تاسیسات به کارفرما یا همون سرمایه پذیر که اینجا آب منطقه‌ای اردبیل بود منتقل می‌کرد.